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地产成本经理兵法 克而瑞公司著 2010年版
目录
第一兵法 成本经理应加强成本管理意识
要点一：形成成本控制必备三大管理观念
观念一：确定科学的成本价值观念和运行标准
观念二：抓住成本管理的要素问题
观念三：项目开发阶段与成本控制要关联互动
要点二：熟记控制成本必须遵守的五大成功定律
定律一：遵循“成本－效益”原则
定律二：责、权、利相结合
定律三：全面控制
定律四：目标控制
定律五：动态控制
要点三：利用五种模式打造成本高手
模式一：以核心部门为主导——集中录入、集中处理
模式二：跨部门简单协同——分布式录入、集中处理
模式三：跨部门深度协同——分布式录入、协同处理
模式四：导入成本的全面预算信息化管理——将成本控制落实到基层
模式五：跨企业的协同——整合上下游企业协同
成本经理兵器
兵器：建立成本管理体系的思路与模式
第二兵法 成本经理应掌握八种控制策略
第一策略：成本经理应掌握立项控制策略
一、成本经理必须熟悉成本的构成
二、成本经理必须了解投资决策的风险及对策
三、成本经理应掌握成本控制的两大关键点
四、成本经理必须明确四种开发形式下的成本控制要点
五、成本经理必须掌握开发成本控制的四大步法
成本经理兵器
兵器：项目成本计划编制流程
第二策略：成本经理应掌握设计控制策略
一、成本经理必须熟悉设计阶段成本控制的十一大要点
二、成本经理必须掌握设计阶段成本控制的五大策略
三、成本经理应了解设计阶段成本控制的五大建议
四、成本经理应掌握设计阶段成本控制的三大细节
成本经理兵器
兵器：设计变更工作流程
第三策略：成本经理应掌握招投标控制策略
一、成本经理应了解招标文件与标底的编制方法
二、成本经理必须掌握招投标阶段三个方面的成本控制要点
三、成本经理必须掌握项目发包阶段成本控制的六大措施
四、成本经理应了解优化施工招标期间成本控制的四大建议
成本经理兵器
兵器：成本部门的职能及工作划分
第四策略：成本经理应掌握采购控制策略
一、成本经理必须掌握采购阶段成本控制的五大要点
二、成本经理必须掌握改善采购环境的四项措施
三、成本经理必须掌握降低采购成本的六大策略
四、成本经理应掌握材料及设备采购评价及流程
成本经理兵器
兵器：成本管理部岗位设置
第五策略：成本经理应掌握施工控制策略
一、成本经理必须熟悉控制施工成本的八大要点
二、成本经理必须掌握施工现场成本控制的三大关键点
三、成本经理必须熟知工程变更的各种具体情形
四、成本经理必须精通工程索赔的四大要点和六大程序
五、成本经理必须熟知以限额设计控制工程成本造价
成本经理兵器
兵器：预算审批工作程序
第六策略：成本经理应掌握期间费用控制策略
一、成本经理应了解期间费用的三大构成
二、成本经理应明确期间费用成本管理的三大要点
三、成本经理必须掌握期间费用成本控制的四大方法
成本经理兵器
兵器：设计变更的结算工作流程
第七策略：成本经理应掌握工程造价控制策略
一、成本经理必须熟悉工程造价成本管理的五大阶段
第八策略：成本经理应掌握营销控制策略
第三兵法　成本经理应建立科学有效的成本管理制度
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